党建工作

党建引领筑牢抗疫防护墙,全员齐心打赢疫情阻击战

发布时间:2022-03-24 浏览次数:1453

       当疫情来临,时间弥足珍贵,我们争分夺秒,用速度抢时间,用效率除隐患。


       近日,深圳相继出现新冠肺炎本土确诊病例,深圳市疫情多点散发、形势严峻。565net必赢客户端旗下力合物业积极响应565net必赢客户端集团党总支和集团疫情防控领导小组的号召,坚决落实政府有关部门和集团疫情防控工作的安排部署,持续抓紧抓实抓细疫情防控工作,确保在管各项目园区安全可控。


党建引领全员抗疫,筑起抗疫“红色防护墙”


       疫情就是命令,防控就是责任。深圳疫情发生以来,565net必赢客户端党委书记贺臻、党委委员别力子、565net必赢客户端集团党总支书记于喆等党员干部多次前往前线指导疫情防控工作,第三联合党支部书记战荫光根据党总支的部署安排,多次组织召开物业公司疫情防控紧急会议,明确工作职责和分工,亲自到项目前线督导检查相关防疫环节,并号召第三联合党支部党员同志和一批向党组织靠拢的积极青年参与疫情防控工作,在清华信息港门岗口协助督导入园企业员工打卡、亮码、测体温;在核酸采样现场维持秩序,提醒戴好口罩,间隔一米安全采样;协助为临时管控人员运输物资,对重点区域和管控区域进行消毒等。当清华信息港出现红码人员时,战荫光书记第一时间与社区工作站沟通红码人员转移方案,及时转运红码人员。


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园区出入口严格管控


突发确诊病例,快速响应管控


       2021年,公司组织开展疫情应急演练和疫情防控培训十余次。今年2月12日以来,在深圳疫情本土确诊病例接连发生的形势下,力合物业清华信息港物业服务中心在565net必赢客户端集团党总支第三联合党支部的动员下,开展疫情防控演习,提高了项目物业防疫工作人员应对疫情突发事件的应急指挥和处置能力,为清华信息港构筑安全屏障。


       2月24日晚上9:08分,社区工作站一个紧急电话打破了夜的宁静。清华信息港物业服务中心项目副经理吴帝宏接松坪山社区工作站紧急通知后,对园区B栋进行临时管控,随后,力合物业清华信息港疫情防控工作组人员纷纷赶赴现场,公司高层及项目管理人员保持手机畅通,24小时随时待命。晚上11时左右,接政府相关部门通知,对B栋现场所有人员进行核酸检测,并协助防疫工作人员做好企业人员核查和对密接者进行流调。


       同时,力合物业利用企业物业服务群发布紧急通知,通知清华信息港的所有企业员工2月25日务必保持绿码+24小时核酸检测阴性证明(或有已进行核酸检测中但未出结果的证明)的入园要求。


       另外,力合物业设立了临时隔离点,针对期间园区企业出现红码的人员,立即转移至园区临时隔离点。


多措并举主动服务,保障临时管控人员生活


       清华信息港B栋临时管控时,为了稳定企业员工情绪,保障临时管控人员的生活,清华信息港物业服务中心快速搭建楼栋管控人员临时微信群,将物业现场紧急联系人联系方式发至群里。管控当天,一企业员工因病需每天按时服药,因临时管控当天未随身携带药物,不及时服药可能引发生命危险,遂向物业工作人员求助。公司现场紧急联系人接到消息后,马上安排人员购买并送达药品,避免出现严重后果。另外,临时管控时,力合物业为B栋管控人员提供早餐和午餐,不间断运输换洗衣物等生活用品。切实做到立即响应,马上处理。


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力合物业为临时管控人员购买食物


协助多轮核酸采样,全员核酸检测不遗漏


       为做好新冠肺炎疫情防控工作,2月28日起,清华信息港在综合楼停车场出口处设置临时核酸采样点,565net必赢客户端集团党总支第三联合党支部与力合物业助力西丽街道办松坪山社区、南方科技大学医院为清华信息港园区企业员工开展免费核酸采样检测。2月以来,力合物业配合完成核酸采样12场,完成核酸采样两万余份。


      核酸检测现场,力合物业开设了绿色通道,孕妇、行动不便或身体不适的企业员工可以走绿色通道,无需排队。物业防疫工作人员定时在企业微信群发布核酸检测时间和现场人流量情况,让企业员工错峰采样,避免扎堆聚集,提高采样效率和安全性。物业工作人员上楼提醒企业办公人员每日进行核酸检测,核酸检测不漏一人。


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核酸检测现场


精准落实防控措施,协助企业有序复工

      临时管控即将解除前,力合物业主动沟通了解临时封控管理解除的时间、政策、复工程序和注意事项,有序协助企业复工复产。在企业复工复产前,按疫情防控要求提前做好消杀工作,并及时通知企业人员做好复工准备。


       3月7日,园区B栋企业人员复工上班第一天,力合物业为上班人员送上鲜花祝福,并走访企业员工,进行慰问,送去关怀。3月14日,深圳全市进入封闭管理,清华信息港根据最新防疫政策要求,实行封闭式管理,力合物业清华信息港物业服务中心工作人员坚守一线,把好出入口门岗关,叮嘱园区特殊行业工作人员工作期间少走动,上班期间做好疫情防护,保持两点一线,保障园区生产安全和人员身体健康。


       3月21日,根据《深圳市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部通告》〔2022〕3号文件精神,清华信息港于3月21日起恢复现场办公,力合物业提前做好园区的全面消毒工作,在企业微信群及时通知园区企业进入园区的时间和要求,提醒员工上班期间做好个人防护,绿码出行,同时物业工作人员根据政府相关部门防疫要求,在园区出入口严格落实“一问二测三扫码四安置”,引导员工戴好口罩有序排队入园。


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公共区域消毒


      疫情发生以来,力合物业将疫情防控工作纳入园区安全管控底线要求。从公司总部到项目一线,从党员先锋到普通员工,责任意识和安全意识已渗透到每个员工心中,防疫工作已成为力合物业各岗位常态化、基础性工作,各项目物业工作人员时刻绷紧责任弦、思想弦,把疫情防控意识铭刻于心,除了做好日常出入口管控、公共区域常态化消毒,疫情防控政策宣传,各项目将疫情应急演练工作制度化和常态化,做到常备不懈、警钟长鸣,确保一旦发生疫情事件,能够快速反应、积极应对、科学防疫。


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    以下内容转载自Zerith零次方如有侵权,请联系删除  点击此处观看产品视频  面向类家庭服务垂直场景(酒店、餐厅等),我们推出了一款轮式人形机器人Zerith-H1,取意Home1。其搭载的垂直场景操作基础模型Zerith-V0,为类家庭服务场景提供智能解决方案。丨为什么要做类家庭服务垂直场景落地?  家庭是通用机器人的终极服务场景,而在奔向家庭这个最复杂泛化、交互性最强的场景途中,我们采取 "垂直场景切入 - 家庭场景延伸" 的梯度推进策略:优先选择与家庭场景高度相似的典型服务业垂直场景(如酒店卧室 / 卫生间、餐厅后厨)作为突破口。这些场景具备三大核心优势:  1.任务聚焦性:操作流程明确(如酒店清洁、餐食备制、桌面整理),降低对于数据与模型泛化处理复杂度;  2.交互轻量化:初期仅需基础人机协作能力,显著低于家庭场景的多模态交互需求;  3.商业闭环快:通过细分领域规模化落地,快速验证技术可行性并积累真实场景数据。丨以自动驾驶为借鉴,验证专项模型可行性  从场景上看,具身智能涵盖任务泛化、对象泛化、背景泛化三大维度。自动驾驶本质上是具身智能的一个子集,已验证 "锁定场景 - 明确任务 - 泛化背景 - 泛化物体" 的垂直落地模式。这提供了可复用的经验 —— 在具身智能领域,同样可通过定义清晰任务边界(如酒店布草整理、餐厅餐桌处理),针对性突破一定范围的物体泛化(各类家具 / 厨具)与背景适应(不同光照、空间布局)的技术瓶颈,打造细分场景专业执行者。  相较自动驾驶的 "零失败容忍" 特性,具身操作允许真实场景中一定程度上的试错操作,所积累的失败数据集可以让算法学会纠正错误操作,形成 "数据采集 - 模型迭代 - 场景验证" 的闭环加速效应。这种特性使机器人能够更早进入真实环境,在动态交互中持续进化决策逻辑。  以类家庭服务垂直场景为切入点,机器人得以逐步攻克复杂度递增的场景,转动从场景数据到多样性数据的往复性飞轮,在真实环境中逐步增强模型能力;也能更早跑入商业小闭环。丨Zerith-V0:面向垂直场景的具身操作基础模型  目前主流机器人操作VLA模型采用"感知 - 动作"直连架构,依赖堆砌海量数据训练提升适应能力,缺少对操作原理的基础认知。而我们提出的Zerith-V0——创新采用"认知-行为"双系统架构,以被操作物体为中心构建空间表征,实现原理驱动式的智能操作。  人类的操作智能本质上是分层递进的:首先通过任务目标激发认知系统回滚知识,搜寻任务相关对象的物理结构组成和功能属性。对象先验和拓扑关系用于指导行为系统产生习得性动作,并实时根据主要对象的状态反馈实现行为调整。  数据层面上,划分为知识数据和行为数据。首先学习操作知识数据上,我们通过大规模的视频动作数据来构建。对于行为数据,我们构建了基于下游场景的动作基元数据集。  模型架构层面上,我们搭建了分层双系统的架构——认知系统构建对操作物体的物理属性与功能语义的理解;行为系统则基于物体空间信息映射,实现运动基元的组合优化。两者通过以操作物体为中心的统一空间表征作为交互中间件,屏蔽背景噪声,提升背景泛化能力,让系统更专注于任务本身。